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云计算来了,超融合下半场见胜负

2018,EasyStack给出了自己的回答,也立下了flag,下半场看分晓。
发布时间:2018-05-25 08:49        来源:真钱赌球        作者:卢敏

本文地址:http://www.chxmc.com/original/2018/0525/10390643.shtml
文章摘要:云计算来了,超融合下半场见胜负,据介绍,华为首款5G智能手机将在2019年四季度上市。“南安慈善总会成立11年来,越来越多海内外南安企业家加入了这支慈善队伍,设立冠名基金达96个。反之,这类科研机构如果做不到同地方的经济、社会发展紧密结合,就会出现没有太多事可做的情况,也就得不到足够的经费支持。,  到底有多少“已知”将被这一重大发现颠覆?“新华视点”记者专访了团队主要成员。  “参与人数中,如果有大量机器,多少会产生一些逻辑上的漏洞。二是要加强农村专业人才队伍建设。。

【真钱赌球讯】著名风险投资机构A16z合伙人、早年网景公司创始人马克·安德森写过一篇著名的文章《软件吞噬世界》,他说,在新的云计算时代、软件吞噬世界的时代,“the redhat model/opensource service is dead, the future is Opensource as a product / opensource as a cloud service”。意思是说,老的基于开源服务的模式is dead,新一代商业模式是基于开源做产品、基于开源做云服务。

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EasyStack创始人兼CEO 陈喜伦

这个观点给中国开源云计算领导者EasyStack创始人兼CEO陈喜伦带来很多启示,也促使着他去思考,超融合的下半场是什么?如何基于开源做云服务?如何带给客户更多的价值?

如今,EasyStack已经有了清晰的思想脉络和战略路线。5月15日,EasyStack在春季新产品发布会上正式发布公司中文品牌名“易捷行云”,宣布完成3亿元C+轮融资,提出“企业云计算三级火箭模型”,发布ECS Stack超融合产品,与博学教育合作成立EasyStack博学学院……这一连串的动作让人目不暇接,也向外界清晰的展现了EasyStack突破自身,实现价值突围,并成长为世界级企业的决心。尤其“企业云计算三级火箭模型”的提出——开源云大势、产品化突围、生态杠杆,更是给出了企业云计算发展的典型范式。

这个意义丝毫不亚于2007年的苹果手机发布——正如苹果手机的发布成为从功能手机到智能手机的拐点事件,2018年将成为超融合下半场的分水岭之年。

 拐点来临:云计算定义超融合下半场

2018年,云就绪超融合的拐点已来,正如现在的手机都是智能手机,未来的超融合也都是云就绪超融合。

在陈喜伦看来,超融合的下半场是云计算的软硬一体交付,有三个重要特征:支持多云、以应用为核心、微服务粒度升级。在下半场,云计算企业对于超融合市场是典型的降维攻击。当微软Azure Stack以混合云的超融合一体机概念进入Gartner超融合魔力象限,VMware和Nutanix也分别发布了多云环境支持,种种迹象表明,2018年将成为超融合下半场的分水岭之年。

在这样的背景下,易捷行云EasyStack推出新一代云就绪超融合产品ECS Stack也就显得水到渠成,通过将超融合的标准化和易用性,与云平台的自服务和统一智能管理能力相结合,满足了规模用户”易捷可靠,随需应变”的需求。

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EasyStack联合创始人兼CTO 刘国辉

EasyStack联合创始人兼CTO刘国辉说,“ECS Stack的核心设计思想就是实现从硬件基础设施到软件基础设施的抽象,从管理资源到支撑应用的跨越,从单一云平台向多云管理的延伸。”

我们从客户角度看其实更容易发现其价值:越来越多的企业客户核心业务上云,从2016年开始,越来越多的行业企业客户成为开源云计算的簇拥者。除了早期的专家企业客户,所有的规模企业客户都成为开源云计算用户价值网中的一员。而ECS Stack支持应用中心,目标是让企业级服务的创建、交付、下载如智能手机App一样简单,为构建云时代的新型应用生态系统奠定了基石。

突破引力:三级火箭助推联动

2014年,EasyStack的创始团队借助于开源云计算起航,就为自己设下愿景——我们的征途是星辰大海 。

到现在,EasyStack已经进入创业的第五个年头,可以说是潮平岸阔风正劲,扬帆起航正逢时。在资本市场上,EasyStack也一直广受追捧。5月15日,EasyStack即宣布完成由多家人民币基金投资的3亿元C+轮融资,资金将主要应用于核心技术的研发、云计算产品化的开发,以及企业解决方案的生态投入三大方向。这意味着EasyStack将继续领跑中国开源云计算市场。

要征服星辰大海,就要突破引力的束缚。

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陈喜伦提出了“企业云计算三级火箭模型”——在软件吞噬世界、开源吞噬软件的大趋势下,在这个云计算颠覆传统架构的全新世界里,首先要借助开源把握大趋势、建立品牌,二级火箭即产品化突围是关键,只有完成开源技术的产品化,世界级的产品化,符合企业客户需求的产品化,才能实现从新兴增量市场到价值客户的沉淀,从代码贡献到商业闭环的过渡,从而有可能完成技术价值网——用户价值网——商业价值网的三重认可,摆脱引力,打破壁垒,突围市场,开启星辰大海的征程。

万物生长:创造共赢的平台生态圈

EasyStack提出,下一个五年目标是做以开源生态为基础的世界级云计算企业。联想到上一个五年的飞速发展,提出这样的目标其实并不让人感到意外。

如果我们再回头来看EasyStack的发展路径,会发现,2014年-2016年是EasyStack商业模式的一级火箭阶段。借助开源云大势和积极的代码贡献,EasyStack不仅在全球技术人员中获得品牌美誉度,也赢得了早期市场中头部专家客户的认可,实现了从技术价值网到用户价值网的渗透。

而从2016年开始,越来越多的行业企业客户成为开源云计算的簇拥者,ECS Stack产品的推出意味着EasyStack完成二级火箭——产品化突围阶段,这不仅是生态杠杆的支点,更是点燃三级火箭的助燃剂,是构建商业价值网的催化剂。

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EasyStack联合创始人兼COO 王瑞琳

如今,EasyStack进入三级火箭——生态杠杆阶段。正如易捷行云EasyStack联合创始人兼COO王瑞琳说,云计算时代生态的重要性比以往任何一个时候都重要,开源的蓬勃发展需要社区技术生态的繁荣,开放产品的繁荣需要触达和吸引更广维度的生态参与者,同样广泛的商业合作伙伴生态才能够给价值客户带来更大的价值网。

超融合的下半场是云计算的软硬一体交付,不仅要提供IaaS软硬一体标准化交付,还需要提供让行业应用软件与云平台的协同适配和一体化交付,在软件定义硬件的大背景下,开源商业价值网中的企业角色呈现多样化,他们相互协同,撬动的不仅是商业市场的规模效应,更能撬动的是生态网络的协同效应,从而真正呈现生态的“万物生长”。

成立4年多来,EasyStack已经服务了超过300个增量市场的头部用户,同时,发展有100+合作伙伴。随着ECS Stack的推出,再叠加上已经形成的内外部合作伙伴体系,EasyStack有望立超过1000家的合作伙伴商业价值网。

2018,EasyStack给出了自己的回答,也立下了flag,下半场看分晓。

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